為助力集團實現首季開門紅目標，加強業務與財務緊密融合，防范財務風險，按照集團黨委部署要求，3月22日，農投集團召開財務專項推進工作會議。農投集團總會計師魏成林出席會議并講話。

　　會議學習了省國資委黨委委員、副主任李忠江到農投集團開展經濟運行督導會議時的講話精神，農投集團黨委書記、董事長常玉春在2023年一季度經濟運行“開門紅”工作推進會議上的講話精神。會議聽取了龍糧集團、云產業、龍科種業、大數據公司對2022審計問題整改工作情況、一季度開門紅指標完成情況的匯報，通報了財務2022年決算相關工作情況及近期財務調研發現的問題，解析了哈爾濱市惠企優惠政策，解讀了財務2023年預算工作要求，同時宣讀了集團2023年財務工作要點征求意見稿。會議分別對匯報單位進行點評。

　　魏成林指出，各公司要認真做好2022年審計問題整改工作，堅守準則、規范核算，確保財務報表反映數據真實準確。各企業要凝心聚力，提高政治站位，確保如期完成“首季開門紅”沖刺收官階段目標任務。各單位要聚焦“一個目標”，堅定信心和決心，敢于發揚優良作風，跳起摸高。要打贏“兩大戰場”，牢固樹立“清收清欠就是盈利，清收清欠就是創效”理念，提高資金使用效益；要竭盡全力“增收入”，用好用足利好政策，提高降本成效；要突出“三個預算”引領作用，要以業務預算為基礎，生成資金預算，衍生盈虧預算，確保風險可控。

　　魏成林強調，各公司要抓好四個重點工作，一是加強對標管理，對照“一利五率”，重點關注凈資產收益率、營業現金比率、全員勞動生產率；二是鞏固安全經營，要切實強化風險意識，牢固樹立底線思維，加強過程監管；三是加強虧損治理，減少虧損數量，降低虧損額度；四是強化督導問責，以農投集團能力作風建設“工作落實年”活動為契機，做好業財融合，配合落實好各項督導檢查。

　　魏成林要求，各公司要提升五個維度，一是要提升業務、財務融合，深入了解業務，提升業務質量；二是要提升業務、資金融合，確?！皟山稹绷夹哉加?，提高資金周轉次數；三是要提升業務、稅務融合維度，加強稅收籌劃，降本增效；四是提升業務、周期融合維度，合理確定貿易周期，加速周轉效益；五是提升業務與人員融合的維度，加強專業能力建設，提升財務運行質量。要主動作為，推進“首季開門紅”目標的完成，共同助力集團高質量發展。

　　集團財務管理部及財務共享中心全體人員、各二級公司總會計師、財務部負責人參加會議。

通訊員：集團財務管理部 陳思

編審：侯慶雄 樊成博